專案輔導

營運管理策略

公司定位、銷售目標、利潤目標、其它重大目標。

企業經營優勢、經營劣勢，及外部環境的有利機會、不利威脅因素，研擬必要之因應對策。

產品組合、定價策略、銷售管道、銷售區域、主力客戶分析、行銷推廣策略、潛在客戶分析等可行策略方案。

收入預估、成本預估、費用預估、利潤預估、資金調度，編製預估損益表、預估資產負債表、預估現金流量表，進而預估每股損益、及財務結構。

配合組織、行銷、研發、採購、生產、財務等各項策略，擬訂重大工作事項之執行計畫，編製執行進度計畫表。

透過訓練需求分析，展開職能盤點，建構企業核心、管理、專業職能模型。

確認企業核心技術Know-How，由內部講師來完成人才培訓，建置及培訓企業內部講團。

學習資源整合，進行系統性知識管理，完整傳承企業成功DNA及商業思維。

組織人力評估、人事管理制度設計，塑造優良職場環境。

明確勞資權利義務，促進勞資合作。

建立公平公正制度，激勵團隊發揮。

現行績效考核制度之優缺點評估。

企業策略、關鍵績效指標擬定。

績效管理與績效獎酬制度導入實施。